EconoMix

В прошлой части я высказал свое мнение, почему те или иные предприятия приходят к необходимости внедрения процессного управления, оптимизации или реинжиниринга бизнес-процессов. Следующим, вытекающим из предыдущего вопроса ПОЧЕМУ, является вопрос КТО.
Ответ однозначный: крупные и средние предприятия. Не будем зацикливаться на точном определении, что же такое крупные и средние предприятия. Просто объясню почему, на мой взгляд, только они.

Continue Reading »

Реинжиниинг, описание, оптимизация бизнес-процессов (БП). Такие вот заголовки с предложениями поучаствовать в семинарах часто приходят на почту. Спрос рождает предложение.

Сегодня данное направление в управлении предприятием актуально, модно и востребовано, по крайне мере в Одессе. В Одессе внедрение управления предприятием на основе БП началось года 4 назад (2003). Позже появились первые попытки реализовать данную концепцию на крупных предприятиях: Fozzy, Шустов, οнтерком, Раф плюс и др. Сейчас кто-то забросил, кто-то учится на оϿибках других, кто-то пытается дальϿе реализовывать данный подход в управлении.

Вокруг бизнес-процессов сложилось столько мифов, а рекламная информация всегда рассказывает все только в розовых цветах, поэтому хотелось бы рассказать об этом изнутри. Как, почему, зачем. Тема больϿая и сложная, поэтому если получится, то изложу свои мысли в нескольких публикациях. Все что будет описано далее, будет отражать только мою точку зрения, которая сформировалась на практике, без повторения вещей, которые описаны в литературе.

Continue Reading »